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自研工具
频道首页 →计算器
- 经济补偿金计算器按工作年限与月平均工资，算出解除劳动合同能拿多少补偿，并展示每一步计算依据。
- 加班费计算器按加班类型与小时数，分别计算工作日、休息日、法定节假日加班费。
- 个税计算器按累计预扣法计算本月应预扣个税与税后收入，支持专项附加扣除。
- 年休假计算器按累计工作年限算出应享年假，折算当年可休天数与未休补偿。
- 社保公积金测算按城市基数与比例测算个人与单位缴费，比例可逐项修改。
- 试用期校验合同期限与约定试用期对照法定上限，顺带校验试用期工资是否达标。
- 离职通知期倒计时按通知日推算离职日，列出交接、社保、工资结算的关键节点。
- 竞业限制补偿按月平均工资的 30% 测算竞业限制补偿，并提示是否低于下限。
- 税后工资反推给定目标到手金额，反推税前工资与个税。
生成器
清单与检查器
模板库
频道首页 →汇报与总结
- 周报（简洁版）每周五 5 分钟写完，让上级一眼看到结果、风险与下周重点。
- 月报把四周的碎片收成趋势：目标达成、关键变化、下月打法。
- 年终述职用业绩、能力、规划三段结构，把一年的工作讲成可评价的证据。
- 项目复盘报告项目结束后把事实、根因与改进项分开，别让经验随项目一起结束。
- 周报（多项目版）同时跟进三个以上项目时，用一张总览表先给状态，再分项目讲进展与风险。
- 季度总结用目标达成、关键战役、机制变化三段，回答这个季度到底改变了什么。
- 数据周报面向运营、增长与销售：先给指标总览，再解释异常，最后落到下周动作。
- 一页纸汇报（SCQA）给领导三分钟讲清一件事：情境、冲突、问题、答案，再加证据与请求。
- 汇报逐字稿把口头汇报写成可排练的稿子：每段只讲一件事，标好时间与停顿。
- 年度工作总结与述职不同：面向自己和团队，回看一年做成了什么、留下了什么、下年怎么走。
会议与协作
- 会议纪要只记结论、待办和待确认，让没参会的人也能接手。
- 会议议程会前发出：这次会要产出什么，每个议题给多少时间。
- 工作交接清单（通用）换岗、休假、离职都能用：资产、账号、在办事项、文档位置。
- 需求评审清单评审会前逐项核对背景、范围、验收与依赖，避免会上才发现信息缺失。
- 跨部门分工表（RACI）用 R/A/C/I 四种角色标清每项任务由谁执行、谁拍板、咨询谁、通知谁。
- 决策记录（ADR 简版）记录一个重要决定的背景、选项、理由与后果，方便后来人理解为什么这样选。
- 会议主持稿从开场、规则、议程到控场与收尾，给主持人一份可直接照着说的稿子。
- 会后跟进表把会议结论变成可追踪的行动项，标清负责人、截止时间与状态。
工作方法
频道首页 →表达与汇报
- 周报不写流水账把「周一做了什么」换成「本周交付了什么、卡在哪里、下周做什么」，让上级几十秒内做出判断。
- 述职的黄金结构把一年的工作讲成可评价的证据：先业绩，再能力，最后说明明年怎么打。
- 用数据讲故事数字本身不会说话。先明确听众要做的判断，再用对比、变化和归因把数据串成一句话。
- 一页纸汇报把背景、结论、依据、请求压缩到一页，用顺序和标题代替篇幅。
- 被追问时怎么答面对质疑不要急着辩解，先确认问题指向，再用事实、判断、边界三层回应。
- 汇报对象切换给决策者讲取舍，给平级讲接口，给执行者讲步骤。内容相同，顺序和颗粒度不同。
- 书面表达怎么精简精简不是写短句，而是删掉不改变判断的信息；先立结论，再删修饰、重复和空转的过渡。
- 会议发言的 PREP 结构在会上用四句话把观点讲完整，避免临场发散，也方便别人记录和回应。
- 把专业讲给外行听面对不熟悉业务的听众，用熟悉的场景做类比，再说明类比的边界和真正的结论。
协作与沟通
- 会议纪要写到点子上纪要不是逐字稿，而是把会上发生的决定固定下来，让没参会的人也能行动。
- 跨部门协作的三个前置动作跨部门不是多沟通，而是在开始前把接口、输入输出和卡住后的处理方式定下来。
- 向上沟通：带着方案提问上级需要的是可决策的选项，不是完整的问题描述。先给结论与建议，再给备选方案和代价。
- 怎么拒绝不合理需求拒绝不是说不，而是把「接了会牺牲什么」摆到桌面上，让对方在信息完整的情况下做选择。
- SBI 反馈法给同事提反馈时，用情境、行为、影响三段代替性格评价，让对方知道具体改什么。
- 冲突沟通怎么开场冲突往往不是立场不同，而是事实版本不同。先把事实摆齐，再讨论判断和方案。
- 和上级的 1:1 怎么谈1:1 不是汇报会，也不是闲聊。提前准备三个议题，会上对齐判断，会后留一条可执行的约定。
- 催办不伤关系催办不是提醒对方「你还没做」，而是把事项缩小到对方今天能完成的动作。
- 重要的事要留痕会议结论、需求变更、跨部门承诺，用三行文字固定下来，减少后续的版本争议。
思考与决策
- 复盘 GRAI：把经验留下来复盘不是追责会，而是把一次性经验变成下一次可用的判断。
- 先把问题定义清楚多数讨论卡住，是因为每个人说的「问题」不是同一件事。先用 5W2H 对齐对象、时间、范围和判断标准。
- 方案对比用矩阵多个方案争不下时，先统一评价维度与权重，再逐项打分，最后讨论分数背后的分歧。
- 风险识别：先列出来，再分级项目开始前用固定维度扫一遍风险，再按影响和可能性分级，为高项准备触发条件与应对动作。
- 先验证，再投入把「我认为用户会喜欢」写成可验证的假设，设计最小实验，用结果决定是否继续投入。
- 决策要留痕重要决定用一页记录固定背景、选项、理由和复盘时间，减少反复讨论与事后归因偏差。
- 信息收集的边界收集信息最容易变成无限浏览。先写清要回答的问题，再选三个来源，设定停止条件。
- 根因分析：连问五个为什么5Why 不是问五次就结束，而是沿着因果链往下，直到找到团队可以改变的那个环节。
- MECE 拆解把问题拆成互不重叠、合起来完整的几块，避免讨论时漏项或重复计算。
时间与精力
- 优先级 ICE：先做哪件事当待办多到无法开始时，用三个维度打分，把「感觉重要」变成可讨论的排序。
- 时间块：先给重要的事留位置待办清单只说明有什么事，日历才决定时间花在哪。先给深度工作留块，再让会议和琐事填剩余。
- 深度工作需要连续时间写方案、做分析这类任务需要连续时间，碎片化的半小时通常只够重新进入状态。
- 管理精力而不是时间一天的时间固定，精力却有高低。把需要思考的事放在高峰，把机械的事放在低谷。
- 每周留半小时复盘周五下午留半小时，清理任务、回看结果、安排下周重点，避免周一重新找状态。
- 把任务拆到能开始大任务让人拖延，往往是因为第一步不清楚。拆到 30 分钟以内可执行的动作，启动成本会明显下降。
- 估时总是偏乐观怎么办估时偏差通常不是能力问题，而是只算了顺利路径。用历史数据、拆分和缓冲来修正。
- 被打断后怎么快速回到状态被打断不可避免，关键是离开前用一分钟记下思路停点，回来后从那一行继续。
- 拖延的任务怎么启动拖延通常不是懒，而是任务模糊或启动成本高。把第一步缩小到两分钟能完成的动作，先让自己动起来。
工作流程
频道首页 →- 周报与月报产出 周五收数据、周一发周报，月末直接汇总成月报，减少每周重新组织语言的时间。
- 会议全流程 用一份议程、一份纪要和一次待办确认，把会议从「讨论一下」变成「决定了什么」。
- 项目立项与启动 立项不是做一份漂亮的 PPT，而是把目标、范围、角色、里程碑和第一周动作写到可检查。
- 需求评审 评审的目标不是挑错，而是在开工前确认问题真实、范围清楚、验收可测。
- 跨部门协作与接口 指定唯一接口人，写清输入、输出、时限与升级路径，减少「以为对方知道」。
- 项目复盘 按目标、结果、根因、改进四步走，结束时最多留下三条有人负责的改进项。
- 入职 30 天上手 用一张 30 天清单，把账号、信息、关系、首个交付拆到周，减少新人前两周的空转。
- 试用期转正评估 把转正评估拆成目标、证据、反馈、结论四步，避免到期才回忆表现。
- 绩效考核周期 目标、过程、自评、校准、反馈五段式，让考核结果有据可查，面谈不突然。
- 年度预算编制 按「目标—活动—资源—数字」的顺序编制，减少拍脑袋总额和年底突击花钱。
- 采购申请与验收 把需求、比价、审批、到货验收、付款五个节点写清，减少「买了但没人认」的情况。
- 客户投诉处理 按受理、定级、核实、处置、回复、回访六步走，把投诉变成可跟踪的工单而不是临时救火。
- 招聘面试 从 JD 到录用，固定简历筛选、初试、复试、合议与反馈五个节点，减少凭感觉拍板。
- 培训组织与交付 把需求确认、内容设计、通知报名、现场准备、交付评估五步走完，减少「讲完就散」。
- 活动落地执行 从目标、拆解、采购、宣传、彩排到收尾，用一张倒排表盯住每个关键节点。
- 经验沉淀为 SOP 按场景、输入、步骤、检查点、失败处理五块写，让重复发生的事有一套可复制的做法。
教程
频道首页 →工具教程
- 经济补偿金计算器怎么用用入职日期、离职日期和月平均工资，一步步算出 N、N+1 或 2N，并看懂每一项的来历。
- 加班费计算器：三种倍数怎么填把加班小时按类型分开填，避免把 1.5 倍、2 倍、3 倍混在一起算。
- 个税计算器：累计预扣怎么看理解累计预扣法：填对月份和累计已预扣税额，才能算出本月应扣多少。
- 年休假计算器：折算与未休补偿分清新入职、正常在职与离职三种情形，正确填写累计工龄与折算天数。
- 社保公积金测算器怎么用用缴费基数和比例算出个人扣款、单位成本和公积金月入账，并看懂基数上下限的影响。
- 试用期期限校验怎么用输入合同期限和约定试用期，判断是否超出常见法定上限，并检查试用期工资与约定次数。
- 离职通知期倒计时怎么用填提交日期和通知期天数，算出最后工作日、剩余天数，并倒排交接与社保衔接节点。
- 竞业限制补偿怎么测算用离职前十二个月平均工资和约定比例，估算竞业限制期间每月补偿与总额，并区分补偿和违约金。
- 税后工资反推税前怎么用输入到手金额、社保公积金扣款和专项附加扣除，估算对应的税前工资，用于谈薪和核对工资条。
- 时间戳转换怎么用在 Unix 时间戳和日期之间双向转换，注意十位与十三位、UTC 与本地时区的差别。
- 周报生成器怎么用把本周的完成事项、风险和下周计划逐条填进去，生成器按结果、风险、计划排成可直接发送的周报。
- 会议纪要生成器怎么用把会中记录粘进去，生成按结论、待办、待决分组的纪要，减少会后各说各话。
- 复盘生成器怎么用按目标、结果、原因、动作四段填写，生成一页复盘，让讨论落在改进而不是追责。
- 工作邮件生成器怎么用按场景选模板，填清收件人、背景、诉求和时间点，生成一封结构完整、可直接发送的邮件。
- 交接文档生成器怎么用按在手事项、账号权限、关键联系人和风险四块生成交接文档，减少离职后的反复打扰。
- 离职交接清单怎么用用清单把资产、权限、文档、财务和人事五类事项逐项打勾，避免最后一天手忙脚乱。
办公技能
- 用飞书文档 10 分钟写完周报从模板库复制周报，到飞书文档里填四段内容、@相关人、发群并归档，一次走完。
- 用表格做项目排期用一张表把交付物、负责人、依赖和验收标准排清楚，而不是只画一条时间线。
- 用飞书文档写需求评审在飞书文档里搭一份评审材料，让参会者会前读完，会上只讨论分歧。
- 用日历做时间块每周先在日历里给深度工作、会议和缓冲划出固定时段，再往空档里安排任务。
- 用 Excel 做条件格式预警给日期、金额和完成率三类列加条件格式，让超期、超支和异常自动变色。
- 用 PPT 讲清一页纸汇报把汇报压缩成一页：一句结论、三个支撑、一个请求，三分钟讲完。
- 用知识库沉淀 SOP把一次做对的事写成可复用的 SOP 条目，包含适用场景、步骤、检查点和责任人。
- 用邮件写请求与催办把请求写成背景一句、诉求一句、时间一句；催办时只补新增信息，不重复施压。
离职维权
专题首页 →解除与补偿
- N+1 是什么把 N、N+1、2N 三个常被混用的说法拆开，弄清各自适用哪种解除情形。
- 被辞退赔偿标准同样是「被辞退」，合法解除可能只有 N，违法解除才可能到 2N，过失性辞退可能没有补偿。
- 试用期被辞退有赔偿吗试用期不是「随时可以辞退且不用赔」的保护期；理由合法、程序合规才可能没有补偿。
- 经济性裁员怎么判断经济性裁员不是公司说裁就裁，需要同时满足法定情形、人数门槛与报告程序，补偿通常按 N。
- 医疗期被辞退怎么办医疗期是法定的解雇保护期，长度与实际工作年限、本单位工作年限相关；期满后解除也要满足条件并支付补偿。
- 不能胜任工作被辞退以不能胜任工作解除，需要事先标准、客观考核，并经过培训或调岗后仍不能胜任，不能只凭主管评价。
- 合同到期不续签有补偿吗合同到期终止是否有 N，关键看是单位不续、单位维持或提高条件而劳动者拒绝，还是单位降低条件。
- 女职工三期被辞退怎么办三期女职工不能被无过失性辞退或经济性裁员，但严重违纪等过失性辞退仍可能适用；合同期满应续延。
工资与社保
- 加班费怎么算工作日延时 1.5 倍、休息日 2 倍、法定节假日 3 倍，先把小时基数和加班类型分清。
- 离职后社保怎么处理离职不等于社保自动清零；根据下一步去向选择续保方式，避免断缴带来资格与报销影响。
- 公积金提取条件公积金不是离职就能无条件取出；先看提取情形、账户状态与当地材料要求。
- 未签劳动合同二倍工资用工超过一个月未签书面合同，可能产生二倍工资差额；满一年未签还可能视为无固定期限合同。
- 单位没交社保怎么离职单位未依法缴纳社保，劳动者可据此书面解除并主张经济补偿；补缴与补偿是两条不同的处理渠道。
- 公积金异地转移怎么办理换城市工作，公积金优先办理转移接续，保留余额与缴存年限；提取与转移的适用条件不同。
- 工伤员工离职有哪些待遇工伤员工离职要先完成工伤认定与劳动能力鉴定，再按伤残等级判断劳动关系能否解除，以及两项一次性补助怎么结。
程序与维权
- 劳动仲裁流程发生劳动争议后，先确认时效和管辖，再提交申请、准备证据、参加庭审。
- 仲裁申请书怎么写一份能被受理的申请书，需要主体信息准确、请求可计算、事实按时间线、证据能对应。
- 竞业限制补偿与违约金竞业限制只适用于负有保密义务的特定人员，期限最长二年，单位应按月支付补偿；违约可能承担违约金。
- 失业保险金怎么申领领取失业保险金需要缴费满一年、非因本人意愿中断就业并办理失业登记，主动辞职通常不符合。
- 离职证明与档案转移离职当天除了结算工资，还要拿到离职证明、确认社保减员与档案转递，避免影响入职、失业登记与社保接续。
工具导航
频道首页 →其他频道
站务与工具
- 全站搜索输入关键词，即时过滤工具、模板与频道。
- 关于 WorkGuide站点定位、内容原则与更新方式。
- 免责声明信息参考边界与责任说明。
- 更新日志每次功能与内容更新的记录。