会议议程
会前发出：这次会要产出什么，每个议题给多少时间。
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# {{会议名称}} 议程｜{{日期}} {{时间}}
## 一、会议目标
- 结束时必须产出：{{决定 / 方案 / 分工 / 信息同步}}
- 如果只达成一件事，最重要的是：{{那一件事}}
## 二、参会人与角色
| 姓名 | 角色 | 需要准备的内容 |
| --- | --- | --- |
| {{姓名}} | {{决策人}} | {{需要拍板的问题}} |
| {{姓名}} | {{主讲}} | {{材料与数据}} |
| {{姓名}} | {{执行人}} | {{现状与卡点}} |
## 三、议程
| 时间 | 议题 | 主讲 | 产出 |
| --- | --- | --- | --- |
| {{00:00-00:05}} | {{开场与目标对齐}} | {{姓名}} | {{确认议程}} |
| {{00:05-00:25}} | {{议题一}} | {{姓名}} | {{结论或方案}} |
| {{00:25-00:45}} | {{议题二}} | {{姓名}} | {{分工与时间}} |
| {{00:45-00:55}} | {{待确认与下一步}} | {{姓名}} | {{待办清单}} |
## 四、会前准备
- {{参会人需提前阅读的材料与链接}}
- {{需要提前收集的数据，由谁在什么时间前提供}}
## 五、会议规则
- 手机静音；跑题问题记入「停车场」，会后单独处理
- 每个议题到时即止，未达成结论的转为待确认并指定负责人
- 纪要会后 {{几小时}} 内发出
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怎么用
- 把「会议结束时必须拿到什么」写在最上面，决定不了的事就不排进议程。
- 每个议题分配固定时长，并指定主讲人与预期产出。
- 会前材料提前一天发出，会上只讨论分歧，不重新讲背景。
为什么这么写
- 先定义产出，能过滤掉「只需要同步、不必开会」的议题。
- 时间盒与主讲人让议程可执行，减少一人长时间铺垫。
- 角色表写清谁拍板，避免会上人人发言却无人决定。
- 停车场规则保护主线，又不丢失临时冒出的重要问题。
常见错误
- 只有话题列表，没有目标和产出，会开成漫谈。
- 一次会塞进七八个议题，每个都草草结束。
- 会前不发材料，现场花一半时间读文档。