项目预算表
把一次性投入、月度支出与现金流排清楚，附预算与实际对比。
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# {{项目名称}} 预算表
## 一、预算假设
- 项目周期：{{起止日期}}
- 币种：{{人民币}}
- 人数与投入：{{角色与投入比例}}
- 价格口径：{{含税/不含税}}，税率 {{%}}
- 预留应急：{{预算总额的 10%}}
## 二、一次性投入
| 项目 | 数量 | 单价 | 金额 | 说明 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| {{设备}} | {{数量}} | {{金额}} | {{金额}} | {{折旧年限}} |
| {{软件采购}} | {{数量}} | {{金额}} | {{金额}} | {{授权范围}} |
| {{外包}} | {{数量}} | {{金额}} | {{金额}} | {{交付物}} |
| 小计 | | | {{金额}} | |
## 三、月度支出
| 项目 | 月单价 | 月数 | 金额 | 说明 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| {{人力}} | {{金额}} | {{月数}} | {{金额}} | {{按投入比例}} |
| {{场地}} | {{金额}} | {{月数}} | {{金额}} | {{含水电}} |
| {{服务订阅}} | {{金额}} | {{月数}} | {{金额}} | {{可取消}} |
| 小计 | | | {{金额}} | |
## 四、现金流
| 月份 | 支出 | 收入/拨款 | 净现金流 | 累计余额 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| {{第 1 月}} | {{金额}} | {{金额}} | {{金额}} | {{金额}} |
| {{第 2 月}} | {{金额}} | {{金额}} | {{金额}} | {{金额}} |
| {{第 3 月}} | {{金额}} | {{金额}} | {{金额}} | {{金额}} |
## 五、预算与实际对比
| 科目 | 预算 | 实际 | 差异 | 原因 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| {{人力}} | {{金额}} | {{金额}} | {{金额}} | {{原因}} |
| {{采购}} | {{金额}} | {{金额}} | {{金额}} | {{原因}} |
| {{应急}} | {{金额}} | {{金额}} | {{金额}} | {{原因}} |
## 六、审批与控制
- 预算审批人：{{姓名}}，审批时间 {{日期}}
- 单笔超过 {{金额}} 需二次审批
- 每月 {{日期}} 更新实际支出
- 超支 {{%}} 时触发复核
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怎么用
- 先写假设，再填数字；价格口径与税率不同会让预算差出很多。
- 一次性投入与月度支出分开，方便判断项目停掉后还能省下多少。
- 现金流表比总预算更重要，尤其是收入/拨款晚于支出时。
为什么这么写
- 预算表的核心是假设透明，别人才能复核数字。
- 区分一次性与持续性支出，能避免把项目成本低估成一次性采购。
- 现金流暴露资金缺口出现的时间，而不只是总额。
- 预算与实际对比能积累估算经验，下一次更准。
常见错误
- 只写总价，不写数量、单价与口径。
- 没有应急预留，一有变动就超支。
- 预算做完不跟踪实际，年终才发现差很多。