月报
把四周的碎片收成趋势：目标达成、关键变化、下月打法。
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# {{部门或姓名}} 月报｜{{2026 年 11 月}}
## 一、本月结论
{{一句话总结：本月最重要的变化或结果是什么}}
## 二、目标达成
| 目标 | 目标值 | 实际 | 达成率 | 说明 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| {{目标一}} | {{数值}} | {{数值}} | {{%}} | {{偏差原因}} |
| {{目标二}} | {{数值}} | {{数值}} | {{%}} | {{偏差原因}} |
## 三、关键进展
1. {{进展一}}：{{结果}}，对 {{目标或业务}} 的影响是 {{影响}}
2. {{进展二}}：{{结果}}，对 {{目标或业务}} 的影响是 {{影响}}
## 四、问题与改进
- 问题：{{描述}}；根因：{{判断}}；改进：{{动作与负责人}}
- 问题：{{描述}}；根因：{{判断}}；改进：{{动作与负责人}}
## 五、下月计划
1. {{下月最重要目标}}：{{衡量方式}}，由 {{负责人}} 推进
2. {{第二目标}}：{{衡量方式}}，由 {{负责人}} 推进
## 六、需要的支持
{{需要协调的资源、决策或跨部门配合；没有可删除}}
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怎么用
- 目标达成表先填，缺口和偏差原因比成绩更值得写清楚。
- 关键进展只保留对目标有影响的事，日常维护类工作合并成一句。
- 下月计划控制在两条主线，每条都要有衡量方式和负责人。
为什么这么写
- 月报的读者关心趋势与目标，而不是四周的逐日记录，因此用表格先给达成情况。
- 偏差原因单独一列，能区分外部变化、估算错误和执行问题，便于下月调整。
- 问题与改进绑定负责人，避免「知道有问题但没人动」。
- 下月只留两条主线，防止计划变成愿望清单。
常见错误
- 把四份周报拼在一起，信息重复且没有新增判断。
- 只报喜不报忧，导致资源与风险在月底才暴露。
- 下月计划写得很多，但没有一条写清衡量方式。