每日三件事
早上两分钟选出三件，晚上两分钟回收，先把重要的事做完。
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# {{日期}} 今日三件事
## 一、今日三件事
| 优先级 | 事项 | 完成标准 | 预计时长 | 实际结果 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | {{最重要的事}} | {{做到什么程度算完成}} | {{分钟}} | {{完成/未完成}} |
| 2 | {{第二件}} | {{完成标准}} | {{分钟}} | {{完成/未完成}} |
| 3 | {{第三件}} | {{完成标准}} | {{分钟}} | {{完成/未完成}} |
## 二、时间安排
- {{上午时段}}：处理第 {{1}} 件，关闭消息通知
- {{下午时段}}：处理第 {{2}} 件
- {{机动时段}}：处理第 {{3}} 件与临时事项
## 三、待办池（今天不排进三件事）
- {{想到但不必今天做的事}}
- {{可以委托或推迟的事}}
## 四、昨日未完成
- {{事项}}：未完成原因是 {{估时错误 / 被插入任务 / 优先级变化}}
- 处理方式：{{今天补 / 拆小 / 委托 / 放弃}}
## 五、结束复盘
- 今天做成了：{{一句话}}
- 被打断 {{次数}} 次，主要来源：{{来源}}
- 明天第一件事：{{事项}}
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怎么用
- 三件事里至少有一件是重要但不紧急的，否则每天都会被琐事填满。
- 每件事写完成标准与预计时长，估时偏差会在几天内暴露。
- 临时任务先放待办池，不立刻插队；真正紧急的才替换今日三件事。
为什么这么写
- 数量限制逼出排序，比无限长的待办清单更容易执行。
- 完成标准让「做完了」有可判断的依据，减少反复返工。
- 待办池与今日清单分开，保护已经选定的重点。
- 每日回收未完成项，能发现是估时问题还是优先级问题。
常见错误
- 一早上列十件事，等于没有排序。
- 三件事全是紧急琐事，重要工作一直往后拖。
- 不写完成标准，做到一半觉得「差不多了」就停。